Основні зміни в кабельній промисловості

Наприкінці року власник компанії з виробництва кабелю завжди відчуває якесь непередаване почуття. Оскільки ціна на мідь стабільно зростає, а кількість замовлень не зменшується, до кінця року завжди виявляється, що прибуток гострий, як голка, і навіть несе збитки. З такою ситуацією часто стикаються не лише деякі компанії, але й малі й середні-підприємства. Навіть лідери галузі, доходи яких досягають кількох мільярдів, все ще мають чистий прибуток у діапазоні збитків. Наприклад, бізнес вартістю 4,8 мільярда фактично зазнав збитків у понад 40 мільйонів юанів, що є реальною цифрою. Цього року провідні підприємства галузі вижили, а збитки значно скоротилися порівняно з попереднім роком - із збитків у 300 мільйонів юанів до 40 мільйонів юанів, скорочення на понад 80%. Дохід зріс на 3,45%, а операційний грошовий потік став позитивним, нарешті позбувшись дефіциту грошових коштів у 800 мільйонів юанів минулого року. Однак зрештою втрати продовжилися, а поворот так і не був досягнутий.

Багатьох людей хвилює: що саме ці провідні підприємства зробили правильно? Основною зміною стала стратегічна трансформація: структура продукту більше не зосереджена на низько-традиційних сортах, а зосереджена на високому-ринку. Також почали з’являтися нові точки зростання. Продажі над-гнучких кабелів для підтримки штучного інтелекту перевищили 250 мільйонів юанів, річне виробництво електромагнітних дротів перевищило 1,2 мільярда юанів із-за-річним зростанням майже на 50%, а підтримка високо{10}}трансформаторів напруги, річні продажі продуктів накопичення енергії також зросли більш ніж удвічі. Це основні треки майбутнього, а не старомодні-кабелі, які можуть заробляти гроші, просто збільшуючи кількість. Однак трансформація цих провідних підприємств була досить жвавою, але звітність все ще була в діапазоні збитків. По суті, скрутне становище не було повністю вирішено.

Окрім структурних проблем, у цифрах також криється провал: доходи деяких підприємств здаються хорошими, але насправді зросла ціна на мідь, а не обсяг продажів і додана вартість. Тобто зростання цін на сипучу сировину підштовхнуло дохід, але фактичне зростання бізнесу є слабким. Минулого року обсяг продажів силових кабелів і кабелів для електрообладнання для багатьох підприємств фактично впав більш ніж на 15%, лише обсяг продажів низько-прибуткової продукції зберіг зростання. У підсумку всі розуміли лише кількість, а прибуток фактично зменшувався в процесі генерації. Проблеми галузі не лише на місцевому ринку. Цього року провідні підприємства галузі досягли нових проривів у зарубіжному бізнесі, при цьому дохід за кордоном перевищив 1,3 мільярда юанів, що на 20% більше, ніж у минулому році. Одне замовлення енергетичного бюро за кордоном досягло 1,2 мільярда юанів. Це дуже рідкість для такої великої кількості закордонних контрактів, які можуть бути досягнуті в галузі, що можна розглядати як поштовх для всіх. Але в галузі є й протилежні приклади. Наприклад, деякі великі заводи намагалися значно скоротити витрати на НДДКР, при цьому інвестиції провідних підприємств у НДДКР цього року впали більш ніж на 10%. Причина проста: визначте пріоритетність коштів, спочатку зменшіть витрати та підвищте ефективність. Навіть після багатьох років збитків вони не наважуються використати кошти, щоб ризикнути в дослідженнях і розробках. Але для високоякісних кабелів контракти ґрунтуються на матеріалах, технологіях і сертифікаціях, і коли науково-дослідні роботи скорочуються, темпи оновлення сповільнюються, що ускладнює поглинання висококласного-ринку. Чесно кажучи, щоб кабельна індустрія трансформувалася, вона не може зосереджуватися лише на короткострокових -рахунках, а й залишати достатньо впевненості для впровадження інновацій.

У 2026 році диференціація галузі стане більш очевидною. Уніфікована конкуренція на бюджетному-ринку загостриться, і всі займуться-зниженням цін і внутрішнім споживанням; на трасі високого -попиту зростає, і лише ті, хто може будувати плани на ранній стадії та встановлювати технічні та сертифікаційні бар’єри, можуть пробитися в нові енергетичні системи, авіацію, атомну енергетику, накопичувачі енергії та інші крижані точки. Галузеві експерти прямо кажуть: у майбутньому мова йде про поглиблення, а не просто приєднання до тренду. Трансформація не може бути зосереджена на короткострокових -рахунках, а також не може відмовитися від інновацій.

Дивлячись на інші галузі, подібних викликів ще багато. Вітчизняна фотоелектрична промисловість також зазнала падіння прибутків минулого року. Провідні виробники конкурували з новими технологіями, деякі невеликі фабрики знижували ціни та контролювали витрати, і диференціація була дуже швидкою. З іншого боку, зарубіжні виробники автомобільної проводки мали ранні плани щодо інтелектуалізації та підтримки транспортних засобів з новою енергією, і їхній валовий прибуток постійно зростав. Досвід цих галузей показує, що трансформація повинна охоплювати технології та сценарії, а не лише виробничі потужності та ціни. Наразі можливості в кабельній промисловості все ще залишаються на високому рівні, і провідні підприємства з перевагами масштабу досліджують закордонні ринки, що вказує напрямок для всіх виробників; але реальні виклики також очевидні, оскільки співіснують витрати, технології та тиск ризику. Якщо середні й малі-кабельні заводи підуть традиційним шляхом, їм буде важко дожити до весни галузі. Лише вчасно здійснивши трансформацію та інвестуючи в інновації, вони зможуть змінити ситуацію.

Зрештою, щоб кабельна індустрія пережила важкі часи та стабільно рухалася до-ринку високого класу та експансії за кордоном, вона має прийняти стійкий і виважений підхід. Провідні підприємства знайшли спосіб перетворити збитки на прибутки, але прибутки все одно потребують часу. До 2026 року галузь продовжить диференціювати себе, і ми також сподіваємося, що більше виробників кабелю зможуть скористатися новими можливостями.